Managementbroschüren

Workpaper

Branchenexpose´s

Bücher

Studien

		Standortentscheidungen (02.2009) Standorte kosteneffizient führen Mit einem Begleitwort von Heinz Breuer, Vorstandssprecher der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach AG
		Führungsstärke in der Krise (10.2008) Worauf es bei der Führung eines Krisenunternehmens ankommt Mit einem Begleitwort von Prof. Dr. Labbe´ Steinbach & Partner
		Handelsunternehmen erfolgreich führen (06.2008) Die Unternehmensperformance systematisch steigern Mit einem Begleitwort von Dr. Thomas Märtz, Vorstandsvorsitzender der Vedes AG
		Controlling als Instrument der Unternehmensführung (2008) Verbesserung der Entscheidungsqualität durch effizientes Controlling
		Aktive Unterstützung krisengefährdeter Lieferanten (2007) Wichtige Beschaffungsquellen stabilisieren und erhalten Mit einem Begleitwort von Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer
		Generationswechsel im Familienunternehmen (vergriffen) (2005) Die richtigen Nachfolgeentscheidungen treffen
		Restrukturierung und Revitalisierung von Markenunternehmen (2004) Markenkraft und Markenwert wiederherstellen
		Manipulation von Informationen und dolose Handlungen in Krisenunternehmen (2003) Risikofelder erkennen und Transparenz schaffen
		Liquiditätsmanagement in der Unternehmenskrise (2003) Liquiditätsengpässe durch Schöpfung und Steuerung liquider Mittel erfolgreich überwinden
		Sanierung von produzierenden Unternehmen (2003) Nachhaltige Sanierung durch Strukturveränderungen und Kostenoptimierung
		Psychologie des Krisenmanagements (vergriffen) (2002) Kritische Momente der Unternehmensführung erfolgreich bewältigen
		Sanierungsmanagement (2001) Krisensituationen professionell bewältigen
		Konzernsanierung (2000) Komplexe Krisenfälle erfolgreich bewältigen
		Kostensanierung (2000) Den Turn Around durch Kostenreduzierung konsequent herbeiführen
		Umsatzsanierung (2000) Rückgewinnung von Marktfähigkeit und Vertriebskraft als Grundlage für eine nachhaltige Sanierung
		Sanierung in der Insolvenz (vergriffen) (1999) Den Sanierungsprozess innerhalb des Insolvenzplanverfahrens sinnvoll gestalten