Ein erfahrener Bergführer beschreitet den Weg zum Gipfel erst, wenn er sich mit Route und Wetterverhältnissen vertraut gemacht hat.
Was die Routenplanung für den Gipfelsturm darstellt, das bedeutet die systematische Vorgehensweise für ein Beratungsprojekt.
Fünf Teilschritte kennzeichnen ein Beratungsprojekt:
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Bestandsaufnahme der Ausgangslage
Die Bestandsaufnahme oder Analyse schafft die Entscheidungsbasis für Veränderungsmaßnahmen. Sie ist kein Selbstzweck, aber unerlässliche Basis jedes fundierten Konzeptes. Unsere Erfahrung zeigt, dass eine umfassende und detaillierte Analyse von Ausgangssituation und Problemstellung maßgeblich die Qualität und Akzeptanz späterer Maßnahmen beeinflussen. Unsere Erfahrungswerte versetzen uns dabei rasch in die Lage, zu beurteilen, in welchen Bereichen ein Unternehmen noch Reserven und Potenziale aufweist.
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Erarbeitung von alternativen Konzepten
Im Rahmen des Konzeptes stellen wir dar, wie das Unternehmen auf seine aktuellen und strategischen Herausforderungen reagieren kann. Hierbei beschreiben wir Optionen, stellen deren Folgen und Auswirkungen auf das Unternehmen dar und geben eine konkrete Empfehlung zum Handeln ab.
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Planung von Ergebnis und Liquiditätsfolgen
Das Konzept für die Neuausrichtung eines Unternehmens soll konkrete und messbare Wirkungen zeigen. Der erste Schritt ist die Planung dieser Wirkungen, um konkrete Messgrößen für die Umsetzung und die Beurteilung der Zielerreichung zu schaffen. Eine Ergebnisplanung beschreibt die Auswirkung des Konzeptes auf die Ergebnisrechnung und die Bilanz. Die Liquiditätsbetrachtung ergänzt diese, um den Kapitalgebern den erforderlichen Mittelbedarf und die Möglichkeiten zur Mitteldeckung darzustellen.
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Kommunikation der Projektergebnisse an die Auftraggeber
Die Kommunikation der geplanten Maßnahmen und angestrebten Ergebnisse ist besonders dann wichtig, wenn das Unternehmen damit Entscheidungen bei externen Kapitalgebern wie zum Beispiel Banken herbeiführen will. Die Nutzung unserer umfassenden Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten erleichtert es dem Unternehmen, Konzepte und Informationen so zielgerichtet aufzubereiten, dass die Entscheidungszeiträume verkürzt werden und so die Umgestaltung eines Unternehmens beschleunigt wird. Aber auch in Hinblick auf die interne Wirkung von Maßnahmen hilft die Kommunikationsunterstützung durch einen externen Berater, um insbesondere konfliktträchtige, strittige und einschneidende Maßnahmen zu vermitteln.
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Begleitung der Umsetzung
Ein Konzept kann nur die systematische und dokumentierte Basis für die Neuausrichtung des Unternehmens bilden. Erst die Umsetzung und die damit einhergehenden Entscheidungen und Handlungen lösen Veränderungen tatsächlich aus. Auf Wunsch begleiten wir auch diese Phase der Neuausrichtung in der erforderlichen Intensität. Dies reicht von der Diskussion und Steuerung des Maßnahmenfortschritts bis zur punktuellen und generellen Übernahme von Umsetzungsverantwortung im Rahmen interimistischer Aufgabenstellungen.
