In einem Unternehmen bieten sich viele Ansatzpunkte für die Steigerung von Ertragskraft und Unternehmenswert.

Diese stecken die Beratungsfelder ab, die TAC Consulting abdeckt:

• Marktbearbeitung
  • Marktpositionierung
  • Marken- und Produktportfolio
  • Konditionensysteme
  • Vertriebsorganisation
  • Vertriebssteuerung
  • Vertriebscontrolling
• Kostenmanagement
  • Anpassung von Strukturkosten
  • Optimierung von Standorten
  • Variabilisierung von Fixkosten
• Controlling
  • Kostenrechnungssysteme
  • Controllingkonzepte
  • Planungssysteme
  • Reporting
• Organisation
  • Optimierung der Strukturorganisation
  • Verbesserung von Abläufen
• Absicherung von Investitionsentscheidungen
  • Implementierung von Investitionsrechenverfahren
  • Darstellung investiver Entscheidungsoptionen
  • Bewertung von Investitionsvorhaben aus neutraler Sicht
  • Vorbereitung von Investitionsentscheidungen für Gremienentscheidungen und Finanzierungsverhandlungen
• Finanzmanagement und Finanzierung
  • Bestandssteuerung
  • Debitorenmanagement
  • Liquiditätssteuerung
  • Ausgestaltung alternativer Finanzierungsformen
  • Verhandlungsführung mit Kreditinstituten