Eine Restrukturierungssituation kennzeichnet sich durch einen deutlich geringeren Einfluss externer Kapitalgeber als eine Sanierung. Zwar ist die Ergebnislage angespannt, Eigenkapital und Liquidität sind jedoch noch intakt.

Der Zeitdruck für gravierende Veränderungen ist hoch, aber nicht extrem. Dies schafft terminliche Freiräume beim Handeln. Es birgt aber auch die Gefahr, dass die natürlichen Beharrungstendenzen jeder Organisation notwendige Veränderungen verlangsamen oder gar verhindern.

Die neutrale Sicht des Beraters erleichtert es dem Management, neue Wege zu beschreiten und historisch gewachsene Gegebenheiten zu verändern.


Ergebnisse dieser Projekte sind:

• Darstellung der Veränderungserfordernisse
• Ermittlung von Ergebnisreserven im Rahmen einer Ergebnisplanung
• Maßnahmenplanung zur Realisierung aufgezeigter Potenziale
• Begleitung der Umsetzung

Weiterführende Informationen:
Managementliteratur zum Thema