Jeder umfassende Generationswechsel in einem Familienunternehmen bedeutet eine konsequente Übertragung unternehmerischer Verantwortung auf die Nachfolger. Nur wenn dies systematisch erfolgt, überwiegen die Chancen des Wechsels mögliche Risiken.

Klarheit über Motive, Vorstellungen und Absichten der Beteiligten zu gewinnen ist ebenso wichtig, wie die Schaffung einer nachfolgefähigen Organisation und die Umsetzung nach einem stringenten Zeitplan. Vor allem die psychologischen Faktoren sind dabei, neben inhaltlichen und sachlichen Gestaltungen, in ihrer oft unterschätzten Dimension zu beachten.

Die Beherrschung latenter oder akuter Konfliktfelder wird durch die Hinzuziehung eines neutralen Beraters erleichtert, der den Generationswechsel aktiv begleitet und moderiert.

Ergebnisse dieser Projekte sind:

• Klarheit über Motive und Ziele
• Möglichkeiten zur Entschärfung latenter und akuter Konfliktfelder
• Gestaltungsvorschläge zur Organisation
• Konkrete Zeitpläne und Abläufe für die Unternehmensübergabe

Weiterführende Informationen:
Managementliteratur zum Thema